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    電線電纜行業出現的三大競爭陣營

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    電線電纜行業出現的三大競爭陣營

    發布日期:2018-02-08 作者: 點擊:

    1.第一、第二、第三陣營企業競爭格局分析 


     在我國電線電纜行業中,處于行業中的絕對領先地位的企業包括幾家著名的跨國公司,以及國內線纜行業的龍頭公司;第二集團是線纜行業中的處于領先地位, 但與龍頭企業相比有一定差距的企業,以及在某些產品領域內占有一定壟斷優勢的企業,第三集團是其他缺乏特色與競爭能力的企業。 


      第一陣營――外資:耐克森、比瑞利、住友、古河;國內:寶勝、特變魯能。 


      第二陣營――新遠東、上上、亨通、沈一;特種領域的中利軟電纜等。 


      第三陣營――其他企業。 


    2.競爭的主要手段和策略分析 


     總體來看,國內電纜制造企業技術素質、生產能力、生產規模差距很大,在低水平競爭的形勢下,競爭越來越激烈,價格戰已十分普遍,并由此引發了產品質量的下降。面對激烈的市場競爭,電纜行業生產廠家應通過各種方式降低成本,控制固定支出,加強新技術開發,電線電纜行業中技術力量強、產品質量好的企業將在未來競爭中處于有利地位。 


     從目前影響電線電纜企業競爭力的各種因素看,質量與技術、營銷、原材料、內部管理是決定企業競爭力的最重要因素。 


    一、質量與技術 


      在各行業需求的帶動下,電線電纜產品向著高質量高技術方向發展已經成為一種必然趨勢,哪家企業能夠在產品性技術上取得優勢,那么就能在低水平的價格戰中脫穎而出。 


    二、營銷 


      在產品供大于求且產品性能、質量相差不多的情況下,營銷手段便成為決定企業競爭力的重要因素。營銷渠道通暢、各方面服務較好的企業在激烈的市場中能夠獲得一定優勢。 


    三、原材料 


      在原材料價格大幅上漲的情況下,哪家企業能夠合理規避原材料價格上漲風險,就能夠在生產成本上取得巨大的優勢,這對企業的競爭力有十分重要的影響。規避原材料價格上漲風險的方法包括:套期保值、與客戶簽訂彈性合同等多種方法。 


    四、內部管理 


      在原材料成本相差不多的情況下,哪家企業能夠在內部管理上下力氣做文章,通過提高管理水平降低生產成本、提高產品性能質量,那么就能在激烈的市場競爭中取得優勢。 


      目前,我國電線電纜行業中的領先企業多位于江蘇、山東、安徽、河北、廣東、浙江等省,且多為區域性品牌,我國疆域遼闊,高昂的運輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大障礙,近年來,電線電纜行業中一些大型企業開始注重通過兼并、收購、重組等資本運作手段,逐步建立全國化的產業布局。目前,電線電纜行業的競爭還處于較初級的階段,可以預見,隨著行業的逐步發展,一些規章制度的日益完善,電線電纜行業的生產及市場分布集中度都將逐漸提高。


    3.國有、民營、外資電線電纜企業競爭格局分析 


      目前我國電線電纜行業中,外資企業占有相當比重。來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國線纜市場中占有相當份額,外資企業在高端 產品市場上的優勢更加明顯。從未來的發展看,各行各業對線纜產品的需求將向著高性能、高質量的方向發展,國內企業若想在國際企業的競爭中取得立足之地,必須在產品性能上逐步縮小與世界先進企業之間的差距。 


      在國內企業的競爭中,民營企業與國有企業相比占有明顯優勢。民營企業大多為較新的企業,運營負擔小,經營靈活,發展快速;相比之下電線電纜行業中的國有企業老廠較多,各方面負擔沉重,總體缺乏創新發展意識,因此在與民營企業的競爭中往往處于下風。


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